10月(yuè)18日(rì)下(xià)午，悅達網科(kē)在鹽召​←€開(kāi)三季度生(shēng)産經營總結會(huì)議(yì)。♦☆↔​會(huì)議(yì)傳達學習(xí)了(le)集團、γ∞≠←平台季度工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)精神，‌®全面總結公司前三季度生(shēng)産經營工(gōng)作(zuò)情況，安₽ 排部署了(le)四季度重點工(gōng)作α<β​(zuò)任務。公司董事(shì)長(cháng)孫海(hǎi)甲出席會(hu∏λ​ì)議(yì)并講話(huà)，總經理(lǐ)張柱軍作(zuò)經營情況報(©★εbào)告。

孫海(hǎi)甲指出，前三季度悅達網科(kē)取得(de)的(de)成績，≠∏"•是(shì)值得(de)充分(fēn)肯定的£≈(de)，提前謀劃和(hé)制(zhì)≥π¥定行(xíng)動計(jì)劃是(shì)達成今年(nián)成績的(de ✘•)重要(yào)因素，大(dà)家(jiā)要(yào)堅定發展信念，進一(y₽$ī)步統一(yī)思想，改變慣性思維，聚焦公司的(de)轉型發展。

孫海(hǎi)甲強調，公司業(yè)務強化(huà)方案确定的(de)目标，要(yào)在四季度全∞♣力沖刺，不(bù)留餘地(dì)、能(néng)超則超。在全力沖刺年(nián)度目标的(de)同時(shí)π>×，提高(gāo)公司的(de)轉型力度和(hé)改革深度，要(yào)将“數<↔←(shù)字化(huà)”方向提升為(wèi)“産業(yè)化(huà)”方向，“産品化(huà)”方向提升為(wèi)“特色化(huà)”方向，著(zhe)力打造網科(kē)公司特色品牌形象及內(nèi)φ&容。

張柱軍在報(bào)告中指出，公司在轉型發展的(de€¶β✔)道(dào)路(lù)上(shàng)，要(y≈₽<→ào)再總結，總結出更足的(de)發展信心；要(yào)再分(fēn)析，分★★π (fēn)析出更深的(de)清醒認識；要(yào♦Ω↓)再沖刺，沖刺出更好(hǎo)的(de)業(yè)績；§♣₹÷要(yào)再謀劃，謀劃出更新的(de)發展思路(lù)；要(yào£♠≠)加油、加壓、加勁，要(yào)沖刺、決戰、決勝，為(ε✘wèi)完成年(nián)度工(gōng)作(ε≠☆zuò)目标、謀劃轉型發展造勢鼓勁。各部門(mén)要(yào)把思想和(hé)行(xí€ ng)動統一(yī)到(dào)當前工(gōng)作(zuò)的(de)部署上±↑(shàng)來(lái)，對(duì)照(zhào)全年(nián)€σ目标任務，全面清倉盤點，努力把“力争實現(xiàn)”變為(wèi)“确保完成”，把“确保完成”γ​×<變成“超額完成”。

“跑出加速度，沖刺四季度”，四季度，網科(kē)公司将緊緊圍繞集團和(hé)南(nán)方公司整體(t₹πǐ)戰略部署，以加快(kuài)集團數(sh"λπ≤ù)字化(huà)轉型為(wèi)己任，搭建夥伴化(huà)共建平台，凝心聚>∑πβ力，砥砺奮進，用(yòng)實幹實現(xiàn)全年(‍&nián)“超預期”，為(wèi)集團和(hé)南(nán)方§∞±♣公司數(shù)字化(huà)轉型做(zuò)出應有(yǒu)貢獻。

會(huì)議(yì)對(duì)四季度各項重點工(gō€×ng)作(zuò)進行(xíng)了(le)部署安排，對(d ©uì)前三季度自(zì)主開(kāi)發實施相(xiàng)關項目進行(<≈xíng)了(le)表彰，公司領導班子(zǐ)成員(yuán)、各σ✘部門(mén)負責人(rén)及重點項目負責人(rén)參加會(huì₹☆≥')議(yì)。